脚踏板装配线组织管理

脚踏板装配线组织管理

采用流水线方式，包括产品流水线和零件子流水线，并通过多条生产线共同完成产品的生产；在线与线连接，有一个缓冲区，保证了前序、后序生产的衔接；前序生产计划有计划地带动，确保生产的协调性和节拍的一致性；按定单的要求保持一致；每条生产线的物料供应可采取领料、看板等多种方式。流水作业管理的主要内容是流水作业的建模，装配计划的制定，装配定单的执行，材料需求计划，物料的及时供应。(1)流水线造型：主要思想为：1。分装和装配工序，定义装配过程所需的装配零件。分派部件到工序。2.将组装工序重新分配到生产线上的场地。关键是装配部件与工序相关，而不是与生产线直接相关。组装部分可灵活地转移到不同流水线上继续进行组装。其优势在于，可将工序分配到不同的线段以确定替代线的平衡，也可处理虚拟柔性单元线。组装控制中的装配件是与装配过程相结合的，即平整度的产品结构，以确保材料按时供应。流水线的构成要素：线分段：线分段是指流水线分成多个线段。线站：线站就是组装过程的执行地点。线缓存：线缓冲器是保证线位适应工作的管路。组装线的分段总是一个缓冲的起点，中间包含所有的线段，直到下一个缓冲区。缓冲区和线段为使订单的物流平滑重排组装订单提供了灵活性。